位高权不重

    本次调查显示，本土CFO的权力地位依然处于“位高权不重”的状态。尽管有68%的受访者认为自己属于公司的决策层，但能够直接向董事会汇报的CFO仅占受访者的15%，这个数字意味着中国公司治理结构远未形成有效的“信托责任制”，而“信托责任制”失范，恰恰是本土企业经营权和所有权分不充分、不规范造成的。因此，作为郎咸平和顾雏军的口水大战结束的标志性事件，科龙公司总裁助理兼CFO姜源与董事长顾雏军一同落得个被监管的下场，我们回头再来看这件事就一点也不奇怪了。

    中国CFO在企业里权力普遍偏小，其中，只有22%的受访者表示在全面预算管理上有决定权，高达62%的受访者只有建议权，甚至还有10%的受访者表示在这一问题上“没什么权力”。同时，只有23%的受访者表示在全员绩效管理体系建设上扮演主导者的角色，超过一半的受访者更多地扮演着参与者的角色。

    我们认为，上述情形的出现，固然与中国CFO地位不明朗有一定关系，但更主要的原因是，传统的预算管理和全员绩效考核体系的诸多缺陷投射在公司权力分配上诱发了这一结果。

    薪微言不轻

    如果看到今年4月7日出版的《商业周刊》，相信中国的CFO们心中一定会五味杂陈。这期的《商业周刊》中一篇文章指出：惠普公司CFO罗伯特·韦曼仅仅在代理CEO短短的52天中就拿到了300万美元的惊人薪水。

    有了这一参照，我们完全有理由把中国CFO阶层目前的薪水状况定义为“微薄”状态。尽管明确表示对自己薪水状况比较不满或严重不满的受访者仅占26%，但从进一步的“中国CFO薪酬水平调查”中，我们不难看出，中国CFO阶层的薪酬状况基本上呈以年薪10万元为轴心的正态分布形态，其中年薪超过50万元的仅占受访者的7.3%。

    尽管中国CFO整体薪水情况并不能令人满意，但是他们在企业内的话语权倒并不能因此而小视。有57%的受访者表示，企业一把手决策时会经常征求自己的意见，只有10%的受访者没有机会对一把手的决策表达自己的看法。而且，接近7成的受访者表示，自己能够经常参加公司的高层会议，同样也只有10%的受访者被屏蔽在高层会议之外。

    从这个角度来观察，我们认为，出现这种“薪微言不轻”的状况，与中国企业一把手的出身和综合素质有比较明显的关系。财务在现阶段毕竟还是一个技能性很强的工种，如果没有一定的实践经验，以及相应的知识背景，企业一把手在阅读各类财务报表和处理重大的投资、经营等问题的时候，肯定难以读懂隐藏在背后的数字逻辑关系，进而很难发现企业运营的各种问题所在。

    温故不知新

    在中国CFO主要工作职责调查中，我们发现，目前中国CFO的工作重心主要还聚焦在传统财务管理上，综合财务管理、税收筹划、风险控制、制订与公司战略紧密相连的财务战略、筹集资金等项职责，均被40%以上的受访者确认为自己的主要工作职责，而投资业务、与投资人沟通等事务，被列入主要工作职责的比例明显偏低。而造成上述现状的很大一部分原因和中国CFO的出身背景和教育背景是分不开的。中国CFO就任现职前的背景调查结果显示，有57%的受访者表示自己出身于财务经理，而有会计师事务所背景的仅占12%，还有31%的受访者的任职背景过于庞杂散乱，无法看出趋势和归属。

（编辑：董益强）